This Element is an excerpt from The Truth About Creating Brands People Love (ISBN: 9780137128167) by Brian D. Till and Donna Heckler. Available in print and digital formats.   Get branding right from the start, with great product names, powerful differentiators, and meaningful, motivating, memorable taglines.   “Close-Up,” “Jiffy Lube,” “Rain Dance,” “The Medicine Shoppe,” “Irish Spring,” and “Puppy Chow”: all are great names that reflect the essence of the product or service. Good branding starts with the name--the representation of the brand, conjuring images, concepts, and experiences. The name is the foundation for these perceptions....

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General & Introductory Business & Management: Taking Brand Initiative: How Companies Can Align Strategy, Culture, and Identity Through Corporate Branding

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In Zeiten eines Fach- und Fhrungskrftemangels kommt der Marke "Unternehmen" und einem modernen "human capital management" immer grere Bedeutung zu. Um sich glaubhaft als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu knnen, mssen Unternehmen heute wissen, wie Mitarbeiter und Bewerber das Unternehmen wahrnehmen und sich dieser Herausforderung stellen. Dies gilt insbesondere fr kleinere und mittlere Unternehmen, welche beim Thema "Employer Branding" einen gesonderten Stellenwert besitzen. Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Notwendigkeit von Employer Branding im Rahmen des Fach- und Fhrungskrftemangels aufzuzeigen und eine mgliche prozessuale Struktur fr die Umsetzung eines erfolgreichen Employer Brandings im Rahmen strategischer berlegungen aus der Sicht von KMU vorzustellen. Nach einer Einfhrung wird die Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt fr Fach- und Fhrungskrfte fr kleine und mittelstndische Unternehmen beschrieben. Dabei wird auf die zuknftige Bedarfsstruktur unter Bercksichtigung der demografischen Entwicklung eingegangen. Im Anschluss wird das Thema "Employer Branding" aus der theoretischen Perspektive heraus untersucht. Hierbei werden die theoretischen Grundlagen herausgestellt und Employer Branding als Konzept des strategischen Personalmarketings dargestellt. Das darauf folgende Kapitel widmet sich dem Ablauf eines Employer Branding Prozesses, wobei ein Phasenschema mit den Komponenten "Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle" Anwendung findet. Zudem wird die organisatorische Einbindung des Employer Branding in einer Unternehmung dargestellt. Danach werden die Chancen und Risiken einer Employer Branding Strategie, unter Bercksichtigung der zur Nutzung der Chancen verbundenen Erfolgsfaktoren, dargestellt. Im abschlieenden Kapitel werden die inhaltlichen Untersuchungen der Studie zusammengefasst und der anfnglichen Fragestellung aus der Zielsetzung gegenbergestellt. Innerhalb der strategischen berlegungen werden neben der theoretischen Analyse und der prozessualen Vorgehensweise Experten-Interviews einbezogen.

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Hauptbeschreibung In Zeiten eines Fach- und Fhrungskrftemangels kommt der Marke "Unternehmen" und einem modernen "human capital management" immer grere Bedeutung zu. Um sich glaubhaft als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu knnen, mssen Unternehmen heute wissen, wie Mitarbeiter und Bewerber das Unternehmen wahrnehmen und sich dieser Herausforderung stellen. Dies gilt insbesondere fr kleinere und mittlere Unternehmen, welche beim Thema "Employer Branding" einen gesonderten Stellenwert besitzen. Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Notwendigkeit von Employer Branding im Rahmen des Fach- und Fhrungskrftemangels aufzuzeigen und eine mgliche prozessuale Struktur fr die Umsetzung eines erfolgreichen Employer Brandings im Rahmen strategischer berlegungen aus der Sicht von KMU vorzustellen. Nach einer Einfhrung wird die Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt fr Fach- und Fhrungskrfte fr kleine und mittelstndische Unternehmen beschrieben. Dabei wird auf die zuknftige Bedarfsstruktur unter Bercksichtigung der demografischen Entwicklung eingegangen. Im Anschluss wird das Thema "Employer Branding" aus der theoretischen Perspektive heraus untersucht. Hierbei werden die theoretischen Grundlagen herausgestellt und Employer Branding als Konzept des strategischen Personalmarketings dargestellt. Das darauf folgende Kapitel widmet sich dem Ablauf eines Employer Branding Prozesses, wobei ein Phasenschema mit den Komponenten "Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle" Anwendung findet. Zudem wird die organisatorische Einbindung des Employer Branding in einer Unternehmung dargestellt. Danach werden die Chancen und Risiken einer Employer Branding Strategie, unter Bercksichtigung der zur Nutzung der Chancen verbundenen Erfolgsfaktoren, dargestellt. Im abschlieenden Kapitel werden die inhaltlichen Untersuchungen der Studie zusammengefasst und der anfnglichen Fragestellung aus der Zielsetzung gegenbergestellt. Innerhalb der strategischen berlegungen werden neben der theoretischen Analyse und der prozessualen Vorgehensweise Experten-Interviews einbezogen.   Biographische Informationen Yvonne Buckesfeld, Jahrgang 1974. Nach ihrer Berufsausbildung als Verlagskauffrau in einem groen Fachverlag fr Steuer- und Wirtschaftsrecht, entschied sich die Autorin, ihre fachlichen Qualifikationen im Bereich der Wirtschaftswissenschaft durch ein berufsbegleitendes Studium weiter auszubauen. Das Diplomstudium der Wirtschaftswissenschaften an der Fachhochschule fr Oekonomie & Management in Marl schloss sie im Jahre 2009 erfolgreich ab. Whrend des Studiums sammelte die Autorin umfassende praktische Erfahrungen in der Verlagsbranche. Aufgrund ihrer Berufserfahrung in einem mittelstndischen Unternehmen entwickelte sie in dieser Zeit bereits ein besonderes Interesse am Thema "Employer Branding".

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